对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。
本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理，指导产品开发，降低研发成本，提高研发效率，提高产品竞争能力。

实操性和互动性――以丰富研发经验和案例为基础，通过对研发成本管理进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理成功实战经验。

帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，帮助研发管理人员掌握规范化的方法，提高研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。

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1、 研发成本管理战略及组织文化


研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。


 缺乏研发成本战略的典型表现


 研发成本管理战略


 研发成本管理战略与公司总体战略的关系


 研发成本管理战略的几种形式


 成本控制原则


 成本管理文化培养


 成本管理意识宣传


 优秀成本管理案例和人员宣传


 危机意识、成本管理压力传递


 成本管理方法培训和宣传


 成本意识、成本管理文化评估


2、  二、研发成本管理方法


不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行，处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地，使研发成本管理仅仅流于口号，不能落实到实处。


 目标成本法


 价值分析VA/VE


 作业成本法ABC法


 质量成本管理


 设计成本控制


 实施成本控制


 全生命周期成本管理


 全流程成本管理


 决策成本管理


 归一化成本管理


 软件成本管理


 对外合作/外包


 创新成本管理


 风险成本管理


 案例库建设和使用


 专家库建设和使用


 QCC圈


3、 研发成本管理流程


如何避免财经分析数字游戏？如何有效的实现成本管理？如何使相关制度措施落到实处，有效的流程控制是解决这一问题的关键。


 概念/计划阶段


 范围功能分析


 目标成本


 财经可行性分析


 降成本报告


 风险成本管理


 开发验证阶段


 价值工程


 归一化等


 成本监测与成本纠正


 成本攻关


 撤项


 风险成本管理


 发布阶段


 改进总结


 成本管理报告


 过程审计


 相关人员职责履行情况评估


 生命周期管理阶段


 降成本信息积累


 价值工程


 降成本优化项目


 流程执行要点


 重视评审


 流程环节职责明确


 职责履行评估


4、 研发成本管理组织、制度、人力资源建设


研发成本管理是一个系统工程，需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则，一切都是空中楼阁。


 组织


 制度


 成本管理制度


 成本管理人事制度


 基础数据积累和完善


 基本财经数据


 案例库


 专家库


 改进/降成本建议库


 共享模块库


 人力资源建设


 任职资格


 人员素质模型


 全流程/全环节培养


5、 研发管理人员必备财经基础


研发管理人员不是会计，但是了解最基本的财经知识，能促进其有效与财经同事发沟通，并促进其理解成本管理，进而将成本管理融于行动。


 研发必备财经基础


 研发成本模型


6、 总结：研发成本管理实施要点